ＨＯＭＥ ＞会社案内 ＞連結管理会計について         月次棚卸の実施 月次決算(店別、会社合計)　（翌月５日提出） 提出P/L, B/Sをもとに、和洋中合衆国月例戦略役員会の実施 店舗の曜日別指数、月日割指数の設定導入 業態別『ＲＯＩ利益コントロール表』の作成と、予算化の実施 店舗スクラップ基準の明確化実施。 現金主義を廃止し、発生主義にすべて切り替え実施。 店舗運営管理、出店開発マニュアルの導入実施。 企業間、店舗間振り替え会計マニュアルの導入実施。 各企業間法人管理マニュアル（規則規定）の導入実施。 和洋中合衆国、各子会社の本部中間配布規定の明確化。 和洋中合衆国、各子会社のファイナンス規定の明確化。 各子会社の連結組み込み、連結解消規定の明確化。 すべての会計基準と会計システムの統一統合化の実施。 保険費用の圧縮等、その他、上記に付帯する課題業務全般。